限电一周开四天：九月的排产是怎么排的

2021 年 9 月 17 日，周五下午四点，工业园发通知：下周起有序用电，我们这条线每周开四停三，具体停哪三天，前一天晚上通知。

那年九月广东的气温还在 34 度，电网负荷高，加上能耗双控，限电来得又急又硬。通知是打印纸，贴在大门口，红章盖得歪。

通知是周五下午来的

通知写的是开四停三，实际执行是停三的日子不固定。今天通知明天停，有时候上午还说能开，中午就拉闸。

我们厂 42 个人，7 台设备，三台耗电大户：一台 3000W 激光切割机、两台 30 千瓦折弯机。抛光和焊接功率不大，但也要电。

停的那三天停的是动力电，照明和办公还有。所以停的日子车间不是黑的，是静的。人站在里面，能听见外面过车的声音。

开四天，先保哪批活

四天要干七天的活，只能挑。我们按三条排：交期在 15 天内的先做，已经投料的先做，一个人能干完的先做。

第一条好理解。第二条是因为料已经切成半成品，压在车间占地方，还容易被碰伤。第三条是为了少换线，四个人干一台设备和一个人干一台设备，切换成本差得远。

九月下旬那两周我们停了 11 个单子，其中 6 个是常规货架和台面，交期本来就宽。另外 5 个是工程补件，停不了，只能外协。

抛光和焊接分开停

抛光和焊接功率小，理论上可以不停。但园区的限电按变压器容量算，我们那台 400kVA 的变压器，负载超过六成就跳。

所以停的日子抛光和焊接只能开一半。我们把抛光和焊接排到开四的那几天夜里，白天做切割和折弯。

夜班工资 1.5 倍，一个月多支出 2.4 万。这笔钱在报价里没有，只能自己吃。有两个老师傅连着上了十一天夜班，第三周开始出废品，一道折弯角度偏了 1.5 度，废了 12 件。

外协的电也停了

我们外协的三家，两家在同一个工业园，也停。第三家在南海，没停，但那边活排到了 20 天后。

九月末那一周，我们把 5 个补件单送到南海，单价高 15%，运费一车 400。5 个单子加起来 8.6 万，多花 1.5 万。

外协也有好处：那三家替我们扛了交期。全靠自己的话，5 个单子至少拖 10 天，违约金按合同每天 0.5%，算下来比 1.5 万还多。这笔账当时算清楚了，人才不慌。

交期怎么跟客户说

限电这种事，客户不一定信。有的客户觉得是借口，尤其外省的客户，他们那边没限。

我们的做法是：把园区通知拍照发过去，附上用电记录，再给一个明确的复工日期。不发通知只说最近忙，客户会认为你在拖。

有一个客户还是不认，说合同写了 25 天，超一天罚 0.5%。我们认了，罚 6000。这个客户的单子后来没再接，不是赌气，是他的单子利润只有 8%，赔不起。

那个月亏了多少

九月下半月产值从平常的 180 万掉到 96 万。工资照发，房租照付，夜班补贴多支出 2.4 万，外协多花 1.5 万，违约金 6000。

算下来那个月亏了 11 万。全年看，九月和十月两个月吃掉了上半年两成利润。

十一月限电缓解，我们做的第一件事是把排产表改了一遍：所有单子交期往后留 7 天缓冲，报价里加一条限电、停电等不可控因素交期顺延。这条以前不写，那年之后每份合同都有。写上去以后报价没掉，客户也知道那年是什么情况。

2010 年那次限电怎么排班见限电那个夏天，插单为什么把交期做崩在插单与排产，环保督查停产的经验可以看环保督查进车间。