春节后复工：排产、招工与交期的三个变化

2 月 15 日（正月初九）全员复工，当天到岗 87 人，返岗率 92%，比去年同期的 84% 高。剩下 8 人里有 5 人明确 3 月初到岗，3 人离职待补。

复工第一周不接新单，先把节前积压的 23 个订单清完。这篇说清复工后的排产逻辑、缺工怎么补，以及为什么 3 月的交期要提前锁。

一、复工第一周的排产顺序

积压订单不能按「先来先做」，要按「卡在哪道工序」排。今年的顺序是：

按这个顺序，第一周清掉 15 个订单，剩余 8 个在第二周完成。如果按接单顺序做，至少要多花一周。

二、缺工补位

缺口集中在三个岗位：氩弧焊工缺 2 人、抛光工缺 1 人、折弯操作工缺 1 人。补法不一样：

• 焊工：外部招，周期长。同时把两名有基础的打磨工送去内部培训，三个月后能上简单件，缓解 30% 的焊量。
• 抛光工：改为计件 + 老带新，熟手带一个新手，新手前两个月保底工资，第三个月起计件。
• 折弯工：从下料组内部调，折弯的编程门槛已经降低，参数卡扫码即得，培训两周可上岗。

这里有个经验：复工后两周内不要招纯新手进关键岗位。节后订单本来就赶，新手出错导致的返工比缺工损失更大。宁可先外部协作一部分，也不要硬上。

三、3 月交期为什么要提前锁

每年 3–5 月是装修旺季，订单量比淡季高 40%–60%。今年 3 月的产能已经被预订了 65%，其中工程单占大头。所以从 2 月 20 日起，交期规则调整为：

1. 常规订单：下单后 7 个工作日发货（淡季是 5 个）；
2. 含表面处理的订单：12 个工作日，因为外协排期在旺季会延长 3–5 天；
3. 工程批量单（超过 200 件）：按合同约定，但需在 3 月 10 日前确认图纸，否则顺延到 4 月。

这个规则会写在报价单上，避免口头承诺后交不出货。去年有 6 个单子因为没锁交期，最后赔了违约金，比利润还高。

四、复工安全检查

停机半个月，设备状态和平时不一样，开工前做了三项检查：

• 激光机光路：镜片受潮会导致功率衰减，重新校准后 3 号机的切割速度恢复了 8%；
• 焊机气路：氩气软管老化漏气是节后常见问题，全部更换，避免焊缝氧化；
• 行车与吊具：钢丝绳、吊钩做载荷检查，有一根 3 吨吊带磨损超标，已报废。

还有一个细节容易被忽略：节后第一批货的包装材料也要检查。纸箱在仓库放了半个月，受潮变软，堆码时压塌的情况每年都有。今年开工前把库存纸箱抽了 10 箱做抗压测试，有 3 箱不合格，整批换掉。

把这些琐碎的事列成一张「复工检查表」，一共 26 项，安全、设备、材料、包装、人员各一块，逐项打勾、签字。表看着笨，但比凭记忆靠谱。

五、复工后的质量波动

节后前两周是全年质量最不稳定的时候，今年做了统计：返工率 7.8%，比平时高 3.7 个百分点。原因有三：

• 手感没回来。焊工停工半个月，运条速度和角度会偏，前三天焊缝的余高普遍偏高。
• 设备状态变了。停机期间湿度大，激光镜片、焊机送丝机构、折弯机油缸都可能受影响。
• 人员变动。新补的人不熟悉产品，老员工要分心带人。

应对办法是把节后第一周定为「缓冲周」：只做常规件，不接新品和急单；首件检验从抽检改成全检；每天下班前开班后会，把当天的返工集中讲一遍。第二周再恢复正常节奏。

这个安排会牺牲一点产能，但比返工划算。去年没这么做，2 月因为返工损失了 11 个工作日。

六、产能爬坡与缓冲周的真实数据

复工四周的产能和返工率：第一周产能 55%、返工率 7.8%；第二周 72%、6.3%；第三周 88%、5.2%；第四周回到 100%、4.6%。返工率比产能恢复得慢，这是规律——人的手感要两三周才回来。

所以「缓冲周」只设一周不够，实际要两周。第一周只做常规件，第二周可以接一般的定制件，新品和急单放到第三周。这个安排写在排产板上，销售报价时能直接说「这周下单，最快第几周出货」，比拍脑袋准。

爬坡还有个隐性成本：设备空转。头两天为了让人上手，机器只开一半速度，电费照付。这两天的电费约 1.1 万，但比返工便宜得多——去年没设缓冲周，光返工就损失 11 个工作日。

延伸阅读：《插单与排产》

常见问题

春节前的订单，最晚什么时候下单能保证节前交货？

常规件建议腊月十五（1 月 21 日）前下单，含表面处理的要提前到腊月初十。物流在腊月二十之后开始紧张，即使做完也可能发不出去。

复工后第一批货为什么容易有色差？

两个原因：一是抛光轮的磨损状态变了，新轮抛出来的光泽偏高；二是表面处理的外协厂刚复工，槽液温度还没稳定。建议复工后第一批做同批次对照，确认色差再批量投产。

旺季排不进去，能不能加急？

可以，但要占用其他订单的产能，加急费按订单金额的 8%–15% 收。更实际的做法是错峰：同样的活提前两周下单，价格和交期都好谈。